Дивизиональные структуры

   
Монолит - Публикации

Дивизиональные структуры имеют ряд преимуществ координационного и мотивационного характера по сравнению с функциональными структурами, но у них есть и свои недостатки. Организация должна сопоставить плюсы и минусы использования функциональной и дивизиональной структур и, если преимущества превышают издержки, она должна переходить к дивизиональной структуре. Однако даже в этом случае организации следует управлять этой структурой, чтобы снизить остроту недостатков и поддерживать координацию и мотивацию подразделений и функциональных направлений на должном уровне.

Комплексная форма дифференциации, которую некоторые организации используют дляуправления своими видами деятельности, привела к созданию матричной структуры (matrix structure), в которой сотрудники одновременно объединяются двумя способами — по функциям, которые они выполняют как члены какого-то подразделения, и по товарным командам (product team), в которых они в настоящее время работают. На практике сотрудники, состоящие членами товарной команды в матричной структуре, имеют двух руководителей: функционального и товарной команды. На рис. 10.3, показывающем матричную структуру, вертикальные линии отражают функцию организации, а горизонтальные — товарные команды, отвечающие за разработку или производство продукции, выпускаемой организацией. На пересечении этих линий показаны сотрудники, подчиняющиеся как функциональному руководителю, так и руководителю товарной команды, а также состоящие членами команды, работающей над конкретным продуктом. Здесь показаны команда Альфа, работающая над созданием новой компьютерной рабочей станции для малого бизнеса, и команда Бета, разрабатывающая рабочую станцию, позволяющую удовлетворять требования крупных корпоративных клиентов.

Дата: 26 октября 2013, Просмотров: 128

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 19*1-3