Эффективные руководители компаний

   
Монолит - Публикации

Руководители на всех уровнях организации помогают сотрудникам, группам и организации в целом добиваться своих целей и могут оказать на деятельность организации самое сильное влияние. Подходы к руководству, рассмотренные в этой главе, помогают объяснить, как руководители влияют на своих подчиненных и почему одни руководители эффективны, а другие — нет. В этой главе мы рассмотрели следующие основные вопросы.

1.Руководство — это оказание влияния одним членом группы или организацией на других членов, чтобы помочь группе или организации добиться своих целей.

2.Подход к руководству на основе характерных особенностей установил, что хорошие руководители, как правило, образованны, властны, уверенны в себе, энергичны, способны противостоять стрессам, честны, зрелы и обладают необходимыми знаниями. Однако даже обладание этими свойствами не гарантирует, что руководитель будет эффективным, и наоборот, отсутствие одного или больше указанных свойств вовсе не значит, что руководитель не добивается эффективности в своей работе.

3.Многие виды поведения, к которым прибегают руководители, имеют два основных элемента: формирование структуры и уважительность. Уважительность включают все типы поведения руководителя, которые свидетельствуют, что он доверяет подчиненным, уважает их и ценит хорошие отношения с ними. Формирование структуры включают все типы поведения руководителя, желающего помочь подчиненным добиться своих целей и работать на высоком уровне. Руководители также используют вознаграждающий и наказывающий стили поведения.

4.Теория пути и цели исходит из предположения, что эффективные руководители мотивируют своих подчиненных, предоставляя им результаты, которые те хотят получить, если они работают на высоком уровне или добиваются поставленных перед ними целей. Эффективные руководители также добиваются, чтобы подчиненные считали себя в состоянии добиться поставленных целей и работать на высоком уровне, показывают подчиненным пути, приводящие к достижению целей, устраняют препятствия, которые могут возникать на этом пути, и выражают уверенность в способностях своих подчиненных. Руководителям необходимо корректировать типы выбираемого поведения (директивный, поддерживающий, вовлекающий или ориентированный на достижения), чтобы учесть характер подчиненных, с которыми они взаимодействуют, и работы, которую они выполняют.

Дата: 22 декабря 2013, Просмотров: 127

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 14*1-3