Глобальная организационная культура

   
Монолит - Публикации

Национальные культуры варьируются очень широко, так же как ценности и нормы, влияющие на то, как люди думают и действуют. Когда организация начинает осуществлять свои операции в других странах, она нанимает граждан, чьи ценности отражают их национальную культуру. То, что национальная культура влияет на организационную, вызывает у организации, старающейся управлять своими глобальными операциями, ряд интересных проблем.

Если различия в ценностях между странами вызывают различия в типах отношений и поведений между сотрудниками различных структур, организация сталкивается с тем, что ей трудно получить от глобального обучения большие выгоды. Если в ее разных структурах создаются разные организационные культуры, они порождают свою собственную ориентацию в отношении проблем, с которыми сталкивается компания. Эти структуры будут больше беспокоить свои собственные проблемы, чем проблемы организации в целом, и в этих условиях интеграция становится ослабленной.

Чтобы предотвратить появление различных национальных субкультур в рамках единой глобальной организации, она должна принять меры для формирования общей, глобальной организационной культуры, которая будет сильнее культур отдельных структур. Менеджеры должны предпринять целенаправленные шаги по созданию общенациональных ценностей и норм, способствующих большей сплоченности своих глобальных подразделений. При таком подходе менеджеры могут создавать глобальную организационную культуру.

Дата: 08 октября 2013, Просмотров: 158

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 10*2-10