Групповое принятие решений для вашего бизнеса

   
Монолит - Публикации

Используйте группу для принятия решений, когда эти решения требуют широкого диапазона квалификаций, знаний и опыта, большего объема информации, чего в полном объеме трудно ожидать у одного из членов, а также когда требуется согласие сотрудников с принятым решением для его успешной реализации.

Используйте отдельных людей для принятия решения, когда сотрудник обладает всеми необходимыми знаниями и квалификацией, необходимыми для принятия хорошего решения, когда он может собрать и правильно использовать всю нужную информацию и когда согласие с решением других лиц либо не нужно, либо будет в любом случае.

Поощряйте членов группы критически относиться к идеям друг друга и высказывать любые сомнения или опасения, которые могут у них возникнуть.

Не спешите выражать свое собственное мнение в руководимой вами группе до тех пор, пока группа не оценит различные предложенные варианты.

В любом случае, если решение принимает сплоченная группа, следуйте правилу шести шагов, помогающему предотвратить групповое мышление, и по возможности начинайте заседание с «мозгового штурма».

Внушайте членам группы, что каждый из них отвечает за то, чтобы группа приняла хорошее решение.

Многие организации используют Интернет, чтобы передавать важную информацию потребителям, потенциальным сотрудникам и общественности о целях организации и о ее культуре. Отыщите веб-сайт такой компании. Каковы цели этой компании? Как вы могли бы описать культуру этой компании? Считаете ли вы, что домашняя страничка этой компании эффективно передает такую важную информацию? Почему да или почему нет?

Дата: 02 декабря 2013, Просмотров: 143

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 10*2-9