Источники власти функциональных направлений и подразделений

   
Монолит - Публикации

Хотя формальная личная власть, особенно в форме легитимных полномочий, — это основной источник власти в организации, менеджеры, выполняющего отдельные функции или действующие в некоторых подразделениях, могут воспользоваться и другими источниками влияния, чтобы повысить свою собственную значимость, а также вес своих подразделений. Функциональное направление — это набор сотрудников, работающих совместно и выполняющих один и тот же тип задач или занимающих в организации одинаковые должностные позиции. Примерами таких функциональных направлений можно назвать продажи, проектирование, бухгалтерию, исследования и разработки. Подразделение (филиал) — это совокупность функций, сгруппированных и позволяющих организации выпускать товары и услуги и продавать их потребителям. Например, у компании PepsiCo есть три основных операционных подразделения: продуктов быстрого питания, ресторанов и прохладительных напитков. Функциональное направление или подразделения становятся сильными, когда задачи, которые они выполняют, обеспечивают им возможность контролировать деятельность других функциональных направлений или подразделений, делать их зависимыми от себя и тем самым получать более высокую долю организационных ресурсов (рис. 9.2).

Непредвиденное обстоятельство — это событие или проблема, которые не могут быть учтены заранее; при их возникновении организация должна определенным образом расставить своих сотрудников и ресурсы, чтобы решить создавшуюся проблему. Функциональное направление или подразделение имеют больше полномочий, чем другие, если они могут сократить степень неопределенности, в которой оказывается организация, или управлять ситуацией, вызвавшей осложнение. Например, маркетинговое функциональное направление часто получает преимущества перед производственным функциональным направлением, поскольку может прогнозировать потенциальный спрос на продукт (непредвиденное обстоятельство, с которым сталкивается производство). Эта способность сокращает неопределенность, с которой сталкивается производство и тем самым позволяет планировать производственные циклы таким образом, чтобы минимизировать издержки. Аналогично, функциональные направления, связанные с PR и правовым обеспечением, позволяют управлять проблемами, возникающими в других функциях, уже после того, как эти проблемы возникли, таким образом сокращать неопределенность условий реализации этих функций и тем самым оказывать на них влияние. В целом, функциональные направления или подразделения, которые могут решать организационные проблемы и сокращать степень неопределенности, в которой оказывается организация, и есть те, кто обладает в организации большей властью.

Дата: 25 ноября 2013, Просмотров: 173

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 13*1-5