Как избежать осложнений в бизнесе из-за низкого качества работы сотрудников?

   
Монолит - Публикации

Для того чтобы избежать подобных осложнений, следуйте этому проекту роста, состоящему из пяти элементов:

  • нанять нужных людей;
  • создать организационную структуру, чтобы логически упорядочить бизнес;
  • составить перечень должностных обязанностей, чтобы разъяснить, кто за что несет ответственность;
  • нанимать высококвалифицированных сотрудников;
  • проводить мониторинг работы персонала, чтобы помогать сотрудникам расти и развиваться, при этом искореняя проблемы с персоналом в зародыше.

Промышленная компания Стефани росла стремительными темпами, и количество работников возросло с трех до двенадцати. Однако новых сотрудников нанимали впопыхах, и Стефани работала по 100 часов в неделю. Большая часть времени уходила на исправление ошибок некоторых сотрудников. Один из них всегда опаздывал и, казалось, намеренно работал медленно. Когда с посторонней помощью от этого сотрудника удалось избавиться, это сразу же подняло моральный дух команды. На заводе новая организационная структура и утвержденные должностные обязанности эффективно позволили перенести некоторые решения со Стефани на ее команду. Теперь, когда у нее появилось свободное время, она взялась за рекрутинг, чтобы укрепить свою команду. Эти действия сократили рабочую неделю Стефани до более разумных 45, а также позволили ей брать отпуск и наслаждаться выходными.

Дата: 08 ноября 2012, Просмотров: 145

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 19*2-5