Как определить ключевые типы поведения?

   
Монолит - Публикации

Самый простой совет относительно практического лидерства – определить ключевые типы поведения, которые вы ожидаете от своих сотрудников. Они станут вашими личными стандартами поведения как директора предприятия.

Нацеленность на результат

Необходимо всем упорно сосредоточиться на том, чтобы довести дело до конца, от начальства до подчиненных. Как владелец бизнеса убедитесь в том, что вы решаете свои задачи вовремя, чтобы подать пример остальным. Все сотрудники должны нести ответственность за то, чтобы тоже выполнять свои задания вовремя.

Пример культуры

Для того чтобы ваша команда разделяла принципы корпоративной культуры, вы, прежде всего, должны сами соблюдать и поддерживать их. Вы не можете стоять в стороне, когда какие-либо принципы нарушаются; эту проблему следует решать немедленно, если вы хотите, чтобы корпоративная культура не ограничивалась лишь словами на бумаге.

Твердое руководство

Когда возникают трудности, требующие решительных действий, чтобы контролировать ситуацию, сотрудники иногда теряют голову и буквально раскисают. В таких ситуациях именно к вам они обратятся за помощью, поддержкой и инструкциями. Научитесь думать спокойно во время стресса, чтобы быть надежной опорой для персонала.

Вдохновляйте своим видением

При каждой возможности напоминайте команде, за что ратует ваш бизнес и к чему он стремится. Видение воплотится в жизнь благодаря вашим словам и действиям, которые вдохновят команду поверить в него так же искренне, как и вы.

Блюститель стандартов

Не миритесь с халтурой. Как лидер бизнеса установите четкие директивы для каждой важной детали и возьмите на себя обязанности арбитра, который решает – хорошо выполнена работа или плохо. Никогда не позволяйте стандартам упасть.

Вовлекайте

В действительно эффективной команде каждый чувствует себя частью чего-то стоящего (преданность) и каждый вносит свой вклад (вовлеченность). Практическое лидерство активно вовлекает и заинтересовывает всех, кто участвует в бизнесе; никто не должен чувствовать себя лишним.

Добейтесь доверия

В самых успешных командах возникает невероятно прочное доверие между коллегами; они знают, что могут положиться друг на друга. Постоянно стремитесь развивать членов команды, чтобы помочь им доверять друг другу. Чем прочнее доверие в команде, тем лучше результаты работы.

Дата: 21 ноября 2012, Просмотров: 145

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 12*1-6