Краткий план роста

   
Монолит - Публикации

Порядок составления краткого плана роста бизнеса следующий:

  1. Напишите убедительное видение или придумайте вдохновляющую долгосрочную цель;
  2. Разработайте стратегии достижения этого видения;
  3. Определите принципы бизнес-культуры, учитывая потребности клиентов, своей команды и свои собственные;
  4. Установите ежеквартальные цели, с которых начнется ваш путь к реализации видения;
  5. Проверьте, чтобы цели обладали нужными характеристиками;
  6. Составьте краткий план роста с помощью шаблона;
  7. На следующем собрании команды представьте этот план и вовлеките всю команду в обсуждение.

Ниже приведена форма краткого плана роста, которую вы можете использовать (чтобы не скачивать ее с веб-страницы), если захотите приступить к делу прямо сейчас. Для создания эффективной команды нет ничего важнее найма подходящих людей на подходящие должности. Когда владельцы бизнеса утверждают, что не знают, как мотивировать людей, зачастую это говорит о том, что они наняли неподходящих людей или назначили хороших работников на не соответствующие им должности.

Люди, которых вы нанимаете – это ваш исходный материал. Если вы впустите в свой бизнес работников низкого качества, вам придется потратить немало времени и сил, чтобы «исправить» их, вместо того чтобы помогать подходящим людям вырастать в блестящих специалистов. Кроме того, вряд ли кого-то будет долго мотивировать работа, которая не соответствует его способностям. Сложно каждый раз нанимать нужных людей и совсем неприятно говорить им, что они не подходят. В результате владельцы бизнеса либо стараются сами всегда все делать, либо держат неподходящих работников, полагая, что вынуждены довольствоваться такими кадрами. Это приводит к тому, что бизнес увязает в мелких повседневных заботах и не растет. Дело в том, что чем дольше тянется проблема, тем тяжелее ее решить.

Дата: 07 ноября 2012, Просмотров: 144

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 12*2-6