Латеральная природа менеджмента

   
Монолит - Публикации

Обычно у менеджера немного подчиненных, и он знает их лично в отличие от всех тех, кто не работает в его организации. Их гораздо больше. Поэтому это новое средство коммуникации, облегчающее создание новых и поддержание уже существующих контактов, побуждает менеджеров расширять сети внешних связей за счет коммуникаций внутри компании.1

Может быть, это ослабляет связи менеджера с сотрудниками его подразделения? Если учесть вечный недостаток времени, это кажется вполне вероятным. (Достаточно вспомнить крах множества финансовых организаций в 2008-2009 гг.) Время, проведенное у компьютера, не будет потрачено на разговор с сотрудниками у кофеварки. Но, как в случае одного канадского чиновника, сотрудник, стоящий у кофеварки, может одновременно находиться на экране монитора.2

Наконец, возникает самый интересный вопрос: помогает или мешает менеджеру Интернет контролировать работу? Очевидно, это зависит от менеджера: как и все остальные технологии, Интернет можно использовать и во благо, и во зло. Можно попасть под его чары — и позволить ему управлять вами. Или осознать его силу, как и его опасности, и в итоге управлять им. Данный раздел написан ради того, чтобы призвать вас именно к этому.

Кроме того, существует так называемый эффект проникновения. Подумайте о том, как электронная почта помогает устанавливать связи, как Интернет помогает находить и передавать информацию.

А еще подумайте о сложности и темпе работы менеджера, необходимости реагировать, об этом ужасном чувстве, что вы теряете контроль над ситуацией. Возможно, Интернет дает менеджерам лишь иллюзию контроля, а на самом деле окончательно отнимает его? Иначе говоря, не превращает ли он дирижеров в марионеток?

Дата: 25 сентября 2014, Просмотров: 70

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 11*1-6