Механистическая и органическая структуры

   
Монолит - Публикации

Бернс и Сталкер предложили два основных способа, пользуясь которыми, менеджеры могут создавать организационные виды деятельности и контролировать их с учетом характеристик внешней среды: они могут для этого воспользоваться механистической или органической структурами.

Когда внешняя среда, в которой действует организация, стабильна, менеджеры обычно выбирают механистическую структуру для организации видов деятельности и контроля за ними, а также для того, чтобы поведение сотрудников стало предсказуемым. При использовании механистической структуры власть сосредоточена на вершине управленческой иерархии, и вертикальная иерархия полномочий — это основное средство, используемое для управления поведением подчиненных (табл. 10.1). Здесь задачи и роли четко расписаны, над подчиненными установлен жесткий контроль, ставка делается на строгую дисциплину и порядок. Каждый сотрудник знает свое место. Другими словами, механистическая структура — это наиболее эффективный способ для действий в стабильной внешней среде, поскольку он позволяет менеджерам получать исходные составляющие с наименьшими издержками, иметь максимальный контроль над операциями, в результате чего производство товаров и предоставление услуг осуществляются с наименьшими расходами ресурсов и с наивысшей эффективностью. Именно так, имея механистическую структуру, действуют рестораны McDonald''s. Все важные решения здесь принимают руководители; над работой сотрудников установлен строгий контроль, и они следуют четко сформулированным правилам и стандартным операционным процедурам.

И наоборот, когда среда меняется быстро, получить доступ к ресурсам трудно, и поэтому менеджерам необходимо организовать свою деятельность так, чтобы им было лучше сотрудничать или действовать более быстро при получении ресурсов, например, новых типов исходных составляющих для производства новых типов продукции (а также эффективно реагировать на неожиданно возникающие события). При использовании органической структуры власть децентрализуется и распределяется между менеджерами среднего и первого (линейного) уровней, поощряя их принимать на себя ответственность и быстро действовать, стараясь получить дефицитные ресурсы. Подразделения также поощряют исходить из межфункциональных или комплексных перспектив; при этом полномочия возлагаются на тех сотрудников и те подразделения, что имеют наилучшую позицию для контроля над текущими проблемами, с которыми в настоящее время сталкивается организация. При органической структуре контроль намного менее строг, чем при механистической, но здесь гораздо больше зависимость от использования общих неформальных правил, которыми руководствуются в организации.

При использовании органической структуры менеджеры могут более оперативно реагировать на изменяющуюся среду, чем их коллеги, действующие в условиях механистической структуры. Однако, как правило, органическая структура более дорога в управлении, поэтому она применяется только тогда, когда необходимо, т.е. когда организационная среда нестабильна и быстро меняется. Примером органической структуры можно назвать матричную структуру, позволяющую организации быстро реагировать на изменения в окружающей среде.

Дата: 14 октября 2013, Просмотров: 160

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 15*1-10