Менеджмент: менеджер за менеджером

   
Монолит - Публикации

Из дискуссии вытекают два вывода об этих факторах. Во-первых, невозможно отказаться ни от одного из них (разве что последовав за модными тенденциями). Ведь каждый из них оказывал большое влияние в некоторые из дней наблюдений, если даже не во все дни. Во-вторых, и это важнее, мы можем отказаться от попыток рассматривать менеджмент последовательно, фактор за фактором. Даже если каждый из факторов отчасти помогает объяснить разнообразие практики менеджмента, ни один из них сам по себе не отражает сути менеджмента в определенном контексте. Поэтому эти факторы нужно рассматривать вместе в определенном контексте.1

В первом из них мы кратко рассмотрим одиннадцать из перечисленных факторов — каким было (или не было) влияние каждого из них в двадцать девять дней менеджмента. Во втором разделе мы сосредоточимся на одном факторе, а именно на личном стиле, и особенно на его влиянии на то, как менеджеры выполняют свои роли, а не на то, какие роли они выполняют. В третьем — мы объединим все факторы и очертим различные позиции, которые обычно занимают менеджеры (например, «менеджмент рабочих процессов» или «менеджмент из середины»). В четвертом разделе мы свяжем это обсуждение с различными позициями «менеджмента за рамками менеджера».

Работа менеджера всегда происходит в том или ином внешнем контексте. Этот контекст может быть связан с аспектами культуры, с сектором в целом и «отраслью» в частности.

Дата: 27 августа 2014, Просмотров: 64

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 12*1-8