Менеджмент поверх ролей

   
Монолит - Публикации

Есть и другая метафора, также связанная с нашей моделью: каждому менеджеру нужно проглотить всю «таблетку». В каком-то смысле эту модель можно сравнить с таблеткой, в которой несколько слоев, растворяющихся один за другим: первый слой — быстрые действия, второй слой — информация, третий — информация, «действующая» медленнее.

Может быть, все это сложно «проглотить» за один раз, но проблема лежит в сфере практики, а не теории. Как я уже говорил, эта книга посвящена менеджменту в его чистом виде. В табл. 3.1 перечислены все роли и суброли, о которых мы говорили в этой главе. В табл. 3.2 приведены различные компетенции (взятые из разных источников), соответствующие этим ролям. Может ли менеджер овладеть всеми этими навыками? Конечно нет. Но как мы увидим в главе 6, земной шар продолжает вертеться, даже несмотря на то что на нем нет идеальных менеджеров. У него просто нет другого выбора.

Когда «таблетка» начинает растворяться, ее слои смешиваются между собой. Так и с нашей моделью: когда менеджер занят менеджментом, границы его ролей размываются. Иначе говоря, концептуально их легко отделить друг от друга, но это не значит, что их так же легко отличить на поведенческом уровне.

Противоречит ли это нашей модели? Нет, не больше чем смешивание слоев «таблетки» противоречит необходимости всех ее ингредиентов. Чтобы понимать практику менеджмента, нужно понимать каждый из ее компонентов, даже если их не всегда удается отделить друг от друга. Смешение ролей может происходить одним из трех способов.

Дата: 31 августа 2014, Просмотров: 64

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 19*2-7