Модель характеристик работы

   
Монолит - Публикации

Исходите из того, что возрастающая глубинная мотивация подчиненных снижает необходимость постоянно контролировать их деятельности и освобождает ваше время для выполнения других обязанностей. Чтобы повысить уровень глубинной мотивации, увеличьте показатели по пяти ключевым составляющим работы (разнообразию навыков и умений, полноте задания, значимости задания, автономности, обратной связи).

Чтобы повысить степень удовлетворенности работой, повысьте показатели по всем пяти ключевым составляющим работы.

Не занимайтесь перепланированием работ, чтобы повысить показатели по всем пяти составляющим, если сотрудники не стремятся к личному росту и повышению профессионализма в ходе работы.

Прежде чем вы займетесь перепланированием, удостоверьтесь, что сотрудники удовлетворены результатами внешнего типа (оплатой, дополнительными выгодами и стабильностью работы). Если сотрудники ими не удовлетворены, попытайтесь увеличить степень их удовлетворенности до перепланирования работы.

Удостоверьтесь, что сотрудники имеют необходимые навыки, умения и способности, требующиеся для выполнения своих работ. Не занимайтесь перепланированием работы и повышением показателей по всем пяти ключевым составляющим для тех сотрудников, чьи способности уже реализованы в полной мере.

Периодически оценивайте восприятия сотрудниками ключевых составляющих их работы, а также уровни их удовлетворенности работой и глубинную мотивацию. Если необходимо, принимайте соответствующие корректирующие меры.

Почему организации уделяют внимание карьере своих членов? Эффективное управление карьерой помогает организации мотивировать своих членов на достижение личных и организационных целей и на работу на высоком уровне. Эффективное управление карьерой в организации означает, что на всех уровнях находятся профессиональные сотрудники, которые, если это потребуется, чтобы помочь организации добиться ее целей, могут занять позиции, требующие большей ответственности. Организации могут мотивировать своих членов, управляя их карьерой; они могут помочь своим сотрудникам получить необходимые знания, навыки, умения, проявить способности, а также сформировать другие характеристики, необходимые для достижения более высокого уровня работы. Организации также мотивируют сотрудников, вознаграждая тех, у кого высокие показатели, предоставляя им такие карьерные возможности, как получение ценного опыта, профессиональную подготовку, выбор при распределении работ и продвижение по службе.

Дата: 31 марта 2014, Просмотров: 107

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 16*2-5