Мотивационная последовательность в бизнесе

   
Монолит - Публикации

Теориясуществования—причастности—роста (existence— relatedness—growth, ERG) Клейтона Олдерфера (Clayton Alderfer) также относится к теориям потребностей, связанным с мотивацией работ. Эта теория строится на том же подходе, что и у Маслоу, но сокращает число универсальных потребностей с пяти до трех и более гибко относится к перемещениям между уровнями. Подобно Маслоу, Олдерфер также исходит из предположения, что потребности можно упорядочить в виде иерархии. Типы потребностей теории Олдерфера .

Если Маслоу исходит из допущения, что потребности более низкого уровня должны удовлетворяться до потребностей более высокого уровня, чтобы последние стали мотиватором, то Ол- дерфер это ограничение снимает. В теории ERG потребность более высокого уровня может стать мотиватором даже тогда, когда потребность более низкого уровня удовлетворена не в полной мере, и мотиваторами одновременно могут стать потребности более чем одного уровня. Олдерфер соглашается с Маслоу, что если потребности более низкого уровня удовлетворены, человек начинает стремиться удовлетворить потребности более высокого уровня. Но Олдерфер расходится с Маслоу по взгляду на последствия, вызываемые нереализуемыми потребностями. Маслоу утверждает, что если потребность более низкого уровня удовлетворена, она перестает быть источником мотивации. Олдерфер полагает, что если у человека появляется мотивация удовлетворить потребность более высокого уровня, но при этом он сталкивается с затруднениями, его мотивация удовлетворить потребности более низкого уровня возрастает.

Чтобы посмотреть, как эти процессы работают, давайте взглянем на ситуацию с менеджером среднего звена производственной компании, чьи потребности в отношениях и существования (потребности более низкого уровня) в значительной степени удовлетворены. В настоящее время он старается (это служит для него мотивацией) удовлетворить свои потребности в росте, но обнаруживает, что это трудно сделать, и поэтому он остается на одной и той же позиции в течение последних пяти лет. Это очень квалифицированный и знающий сотрудник, хорошо разбирающийся во всех аспектах своей сферы, но поскольку у него очень широкий круг обязанностей, то нет времени заниматься чем-то новым. По сути, мотивация менеджера удовлетворить свои потребности в росте из-за характера его работы не реализуется. По Олдерферу, такая неудовлетворенность повысит мотивацию этого менеджера удовлетворять потребности более низкого уровня, например, в отношениях. При наличии такой мотивации менеджера все больше интересуют межличностные отношения на работе, и он постоянно стремится получать точную обратную связь от своих коллег.

Дата: 14 мая 2014, Просмотров: 130

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 11*3-8