Назначение происходит официально или неофициально,

   
Монолит - Публикации

«Конечно, мы, менеджеры, иногда принимаем решения сами. Но на каждое такое решение приходится множество других, в принятии которых мы просто участвуем самыми разными способами. Мы сообщаем факты или просто выражаем свое мнение, обсуждаем «за» и «против» разных вариантов и тем самым помогаем принять наилучшее решение, мы оцениваем решения, принятые или почти принятые другими, поощряем или предостерегаем их, утверждаем или отклоняем эти решения» (1983 : 50 -51).

Распределение ресурсов. Распределение — а именно распределение ресурсов в результате принятых решений — тоже форма назначения. Но этот аспект заслуживает отдельного рассмотрения, потому что в работе менеджера он очень важен.

Менеджеры уделяют довольно много времени использованию систем бюджетирования для распределения ресурсов — денег, материалов и оборудования, а также усилий других людей. Но они распределяют ресурсы и множеством других способов — например, планируют собственное рабочее время, разрабатывают структуры организации и распределяют рабочее время других людей.

Обратите внимание, чтобы считать что-то «ресурсом», нужно отнестись к нему как к информации — часто выраженной в форме цифр для целей контроля. Поэтому, чтобы «распределять ресурсы», нужно действовать в информационной плоскости менеджмента, в русле контроля. Действительно, относиться к сотрудникам как к «трудовым ресурсам» — значит обращаться с ними как с информацией, а не как с людьми, сводить их личную уникальность к узким функциям. Позже мы убедимся: то, что сейчас считается межличностным менеджментом в плоскости людей, на самом деле сводится к межличностному контролю людей в плоскости информации.

Дата: 14 сентября 2014, Просмотров: 70

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 17*1-1