Недостатки дивизиональной структуры

   
Монолит - Публикации

Хотя дивизиональные структуры позволяют крупным и сложным организациям получить некоторые преимущества координационного и мотивационного характера по сравнению с функциональными структурами, у этой формы есть свои недостатки. Часть этих недостатков можно не допустить при хорошем руководстве, другие — это просто результат того, что структура работает в виде подразделений.

Во-первых, поскольку каждое подразделение имеет свои собственные функции, операционные издержки, т.е. расходы, связанные с управлением организации, возрастают. Так, число менеджеров в организации увеличивается, поскольку каждое подразделение имеет своих менеджеров по продажам, производству и т.д. К тому же появляется дополнительный уровень руководства — корпоративный, работу которого также надо оплачивать.

Во-вторых, от такой структуры, как будет показано ниже, могут страдать коммуникации. Поскольку дивизиональные структуры имеют обычно больше менеджеров и больше уровней руководства, чем в функциональной структуре, могут возникать коммуникационные проблемы, особенно когда разные менеджеры на разных уровнях в разных подразделениях пытаются координировать свои виды деятельности.

В-третьих, подразделения могут начать соперничать за получение большей доли организационных ресурсов и могут пытаться решить задачи и достичь цели своих подразделений за счет организационных. Подобные конфликты снижают степень сотрудничества и могут привести организацию к потере любых преимуществ, полученных в дивизиональной структуре (таких, как распределение информации и знаний между подразделениями или более качественное обслуживание потребителей, или более совершенная работа над созданием новой продукции).

Дата: 27 октября 2013, Просмотров: 133

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 14*3-4