Объединение видов деятельности

   
Монолит - Публикации

Организации могут выбирать самые разные структуры для объединения своих видов деятельности. Каждой из этих структур присущи свои плюсы и минусы. Сначала мы обсудим дифференциацию по функциям и изучим преимущества и недостатки функциональной структуры. Затем мы рассмотрим дифференциацию по подразделениям, которая приводит к созданию более сложных типов организационной структуры: товарной, рыночной и географической. И наконец, мы проанализируем матричную структуру — особый тип структуры, используемый в тех случаях, когда организация меняется очень быстро.

Функциональная структура

При наличии функциональной структуры объединение сотрудников происходит на основе того, что они занимают в организации аналогичные должностные позиции, исполняют похожие задачи или имеют одинаковую квалификацию. Такое разделение труда и специализации позволяют организации действовать более эффективно. Так, примером того, как в компании создается функциональная структура, может служить компания Dell Computer, производитель персональных компьютеров, штаб-квартира которой располагается в г. Остине, шт. Техас.

Делл объединил всех сотрудников, которые выполняли задачи, связанные со сборкой персональных компьютеров, в единую производственную функцию, а всех сотрудников, занимавшихся продажей продукции Dell по телефону, — в функцию продаж. Инженеры, отвечающие за разработку компьютеров Dell, были объединены в функциональное направление, отвечающее за разработку новой продукции, а сотрудники, отвечающие за поставку жестких дисков, чипов и других составляющих, — в функцию управления комплектующими. Функциональная структура вполне устраивает Dell Computer, поскольку отражает ее характер растущей компании и конкурента таким структурам бизнеса, как IBM и Compaq, в контроле на рынке персональных компьютеров.

Дата: 04 ноября 2013, Просмотров: 129

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 20*2-9