Оценка показателей работы

   
Монолит - Публикации

Часто используйте неформальные оценки и периодически — формальные, чтобы помочь мотивировать ваших подчиненных и принять решение о распределении результатов: кого продвигать по службе и как распределять задания среди сотрудников. Неформальные оценки показателей работы могут использоваться для мотивации, а также служить обратной связью для сотрудников в повседневном режиме.

Оценки показателей работы должны главным образом учитывать типы поведения или результаты, но не фокусироваться на чертах характера, поскольку их оценить объективно трудно и они могут быть не связаны с фактическим типом поведения или показателями работы.

Исходите из того, что на вашу оценку показателей работы какого- то человека могут повлиять одна или больше проблем, связанных с восприятием. Поэтому тщательно и честно проанализируйте ваши оценки и удостоверьтесь, что на ваши выводы не повлияли ваши личные пристрастия.

Разработайте и используйте те показатели работы, которые точно отражают типы поведения или результаты. Только точные оценки работы приводят к высоким уровням мотивации, высоким показателям работы и к принятию хороших решений.

Теория ожиданий учитывает, что оплата — это результат с высокой валентностью (т.е. весьма желателен) для большинства сотрудников и что инструментальность (зависимость между показателями работы и результатами) должна быть высокой, чтобы мотивация также была высокой.

Теория справедливости указывает, что результаты (в данном случае оплата) должны распределяться пропорционально исходным составляющим (показателям работы).

Теория процедурной корректности предполагает, что методы, применяемые для оценки показателей работы и распределения оплаты, должны быть справедливыми.

С точки зрения мотивации, эта идея вполне понятна: там, где это возможно, оплата должна базироваться на показателях работы.

Дата: 28 февраля 2014, Просмотров: 116

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 14*1-7