Планирование работы: модель характеристик работы

   
Монолит - Публикации

И укрупнение и повышение разнообразия работы направлены на то, чтобы повысить уровни глубинной мотивации сотрудников и побудить их выполнять свои обязанности, полагая, что сотрудники, считающие свою работу более интересной и осмысленной, больше мотивированы для действия на более высоких уровнях и получают от работы большее удовлетворение. Модель характеристик работы, предложенная Ричардом Хэкманом (Richard Hackman) и Грегом Олдхэмом (Greg Oldham), старается точно выявить, какие характеристики вносят свой вклад в обеспечение глубинной мотивации работ, а также последствия от наличия таких характеристик.

Один из наиболее популярных подходов к планированию работы — модель характеристик работы (j°b characteristics model). Так же как и в случае с укрупнением и повышением разнообразия работы, эта модель фокусируется на том, что делает работу действительно более мотивирующей. Когда сотрудники получают глубинную мотивацию заниматься своей работой, считают Хэкман и Олдхэм, достижение хороших показателей работы вызывает у них и хорошее состояние. Эти чувства побуждают их продолжать работать на высоком уровне, поэтому хорошие результаты работы становятся самоусиливающимися.

Согласно модели характеристик работы, любая работа имеет пять ключевых (исходных) составляющих, влияющих на глубинную мотивацию: это разнообразие навыков и умений, полнота задания, значимость задания, автономность и обратная связь. Чем выше показатели работы по каждой из этих составляющих, тем выше общий уровень глубинной мотивации.

1.Разнообразие навыков и умений — это степень, в которой работа требует от человека использования разных навыков, умений, способностей или талантов. Сотрудники получают более глубокую мотивацию при выполнении работ, для которых требуется широкий набор навыков и умений.

Дата: 09 апреля 2014, Просмотров: 211

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 6*8-8