Подбор сотрудников, соответствующих работе

   
Монолит - Публикации

Хотя люди обладают самыми разными типами способностей, только небольшая их часть подходит для выполнения любой конкретной работы. Например, управленческая работа требует в первую очередь когнитивных способностей и в очень незначительной степени физических, в то время как сотруднику бакалейного магазина или мойщику автомобилей прежде всего необходимы хорошие физические способности.

Менеджерам очень важно установить, обладают ли сотрудники способностями, необходимыми для эффективного выполнения их работы. Существуют четыре основных пути, позволяющих менеджерам добиться соответствия сотрудников выполняемой работе: отбор, расстановка, подготовка и планирование работы.

Вначале менеджеры пытаются состыковать людей и виды работ, отбирая только тех, кто обладают способностями, необходимыми организации.

После того как люди оказались отобраны и стали членами организации, менеджеры должны точно привязать каждого сотрудника к конкретной работе таким образом, чтобы в максимальной степени использовать возможности каждого. Опять же менеджерам необходимо определить объем способностей, необходимый для каждой работы, поэтому их следует точно измерить. Когда результаты измерения получены, задача становится другой: расставить сотрудников по позициям, соответствующим их способностям. Однако расстановка включает не только назначение новых сотрудников на подходящие для них должности. Она также связана с горизонтальными или должностными перемещениями сотрудников в организации. Очевидно, организация стремится продвигать на более высокие должностные позиции своих самых способных сотрудников.

Дата: 15 апреля 2014, Просмотров: 103

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 3*6-9