Поведение, ориентированное на достижение результатов

   
Монолит - Публикации

Такое поведение включает установление трудных целей, ожидание высоких показателей работы и выражение уверенности в способностях подчиненных.

При определении того, как стимулировать подчиненных или такие типы поведения, руководитель должен учитывать характер своих подчиненных и выполняемой ими работы. Если подчиненный оказывается в сильной стрессовой ситуации, руководитель, выбирающий поддерживающий тип поведения, может быть особенно эффективным. Директивное поведение скорее всего наиболее целесообразно, когда подчиненные выполняют сложные комплексные задачи, например, в ситуации, когда юрист работает над трудным иском. Как обсуждалось выше, когда подчиненные занимаются легкими задачами и когда они точно знают, как надо действовать, формирование структуры или директивное поведение использовать не нужно, поскольку вполне вероятно, что это вызовет у сотрудников негативные чувства, так как люди не любят, когда им говорят что делать, если они уже делают это вполне квалифицированно. Когда важно, чтобы подчиненные более охотно восприняли решение, которое руководителю необходимо принять, обычно наиболее эффективным вариантом становятся типы вовлекающего поведения руководителя.

Теория пути и цели помогает нам разобраться в сущности эффективного руководства в организациях, уточняя, каким образом руководители должны мотивировать своих подчиненных. Мотивация, как уже объяснялось в гл. 3, — это один из ключевых факторов, существенно влияющих на деятельность организации, а способность мотивировать подчиненных — это важный аспект эффективности любого руководителя.

Дата: 05 января 2014, Просмотров: 116

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 14*1-4