Позиции и цели для всех

   
Монолит - Публикации

Я связал каждый из двадцати девяти дней менеджмента с одной позицией, которая лучше всего его описывала, иногда в сопровождении другой позиции. Но нужно признать, что все менеджеры занимали почти все эти позиции, по крайней мере на время. Так происходит потому, что все перечисленные позиции связаны с основными целями менеджмента. Менеджерам всегда нужно устанавливать внешниесвязи (со всеми заинтересованными сторонами), поддерживать рабочие процессы (чтобы добиться стабильности, пусть даже только в собственном офисе) и даже прибегать к дистанционному управлению (менеджмент без бюджета невозможен). Почти всем менеджерам приходится уделять внимание укреплению культуры, продвижению определенных стратегических инициатив и время от времени быть экспертами в собственной области. И каждому менеджеру независимо от его места в иерархии приходится заниматься менеджментом в середине — в середине сложной сети сил влияния. Также это означает, конечно же, что иногда ему нужно заниматься менеджментом из середины. Поэтому, чтобы эффективно функционировать, каждому менеджеру нужно не только объединить все эти позиции, но также и смешивать их в одно целое.

Как мы могли видеть, менеджеры склоняются в одну или в другую сторону, по крайней мере на какое-то время, принимая ту или иную позицию. Можно ли сказать, что это позиция дня, месяца или должности? Вероятно, для каждого менеджера ситуация развивается по-разному. По моим собственным впечатлениям в дни наблюдений, а также по описаниям других дней в графиках моих менеджеров, эти позиции были обычными для них.

Дата: 20 июля 2014, Просмотров: 68

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 8*3-4