Преимущества координационного характера

   
Монолит - Публикации

Как правило, компания прибегает к матричной структуре (а не к обычной — дивизиональной) по трем причинам: (1) ей необходимо очень быстро разработать новые виды продукции; (2) ей необходимо в максимальной степени обеспечить коммуникации и сотрудничество между членами команды; (3) для достижения организацией конкурентного преимущества наиболее важны инновация и творчество. Товарные команды позволяют решать возникшие проблемы и создавать условия работы, в которых менеджеры с разным функциональным опытом могут сотрудничать при решении проблем и принятии непрограммируемых решений.

Членство в товарных командах внутри матричной структуры не постоянно. По мере того как в команде возникает необходимость в определенном функциональном опыте, сотрудники переводятся из одной команды в другую. Например, в команде Альфа по разработке наиболее эффективной системы сопряжения электронных компонентов работают три инженера- электрика. Когда они решат в Альфе эту проблему, их могут перевести в команду Бета, если там потребуется их опыт. Гибкость матричной структуры позволяет организации наилучшим образом использовать имеющиеся у нее человеческие ресурсы и тем самым добиваться больших преимуществ по координации и увеличению эффективности.

Чтобы понять роль матрицы в мотивации, следует в первую очередь исходить из того, что члены товарных команд, входящие в матричную структуру, — это обычно высококвалифицированные и профессионально подготовленные сотрудники, обладающие большими знаниями и опытом в своей области. Матричная структура создает им условия работы, в которых такие сотрудники имеют необходимую степень свободы и автономности и лично отвечают за выполняемые задачи. Как мы видели в гл. 4, планирование работы — это важный элемент, в значительной степени влияющий на отношение к работе и типы поведения, причем многие люди получают удовлетворение от работы, если у нее высокий показатель потенциальной мотивации. Матричные структуры позволяют создавать такую работу, и это способствует выбору тех типов поведения, которые помогают сотрудникам добиваться высокого качества и внедрять инновации.

Дата: 25 октября 2013, Просмотров: 126

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 12*3-3