Преимущества мотивационного характера

   
Монолит - Публикации

Дифференциация на подразделения позволяет организациям получить широкий набор преимуществ мотивационного характера. Во-первых, дивизиональная структура поднимает управление, в первую очередь корпоративное, на новый уровень (рис. 10.2). На корпоративного менеджера в этом случае возлагается руководство менеджерами различных подразделений и контроль за их работой. Корпоративные менеджеры координируют работу менеджеров подразделений, мотивируют их и вознаграждают на основе показателей деятельности отдельных подразделений. В связи с этим дивизиональная структура позволяет организациям относительно легко оценивать показатели функционирования отдельных подразделений и вознаграждать их менеджеров, а также более точно определять размер вознаграждения, привязывая его к показателям функционирования. Вспомните гл. 3, где указывалось, что явная зависимость между показателями деятельности и вознаграждением повышает мотивацию. Корпоративные менеджеры могут также оценивать региональные действия, сравнивая их с другими аналогичными структурами, доводя идеи, возникшие в одних регионах, до других и отыскивая способы повысить показатели функционирования компании.

Второе преимущество мотивационного характера заключается в том, что менеджеры подразделений оказываются в более тесном контакте со своими подчиненными, что помогает им лучше отслеживать их работу и точнее оценивать их результаты. При этом менеджеры подразделений получают значительно большую автономность, поскольку именно они, а не корпоративные менеджеры, отвечают за операции. Такая автономность способствует положительному отношению к работе и росту ее показателей. Еще одно преимущество мотивационного характера дивизиональной структуры — то, что и региональные менеджеры и сотрудники находятся в более тесном контакте со своими потребителями и могут более успешно развивать личные отношения с ними, т.е. отношения, позволяющие менеджерам и сотрудникам этого уровня более охотно проявлять инициативу и действовать с более высокими результатами. И наконец, на индивидуальном уровне более узкая привязанность сотрудников к своему подразделению может повысить их причастность, лояльность и удовлетворенность работой.

Дата: 28 октября 2013, Просмотров: 133

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 20*1-6