Причины неэффективного планирования

   
Монолит - Публикации

Стандартный подход к планированию, состоящий из нескольких шагов, можно найти практически в любом учебнике. Однако истинное искусство планирования заключается в понимании как человеческих аспектов, так и производственных (процедурных) требований. Неэффективное планирование может стать следствием одной или нескольких следующих проблем:

1. Одной из основных причин (которую часто сложнее всего устранить) неэффективного планирования является слабая поддержка плана со стороны высшего руководства компании. Чтобы любой маркетинговый план был серьезно воспринят работниками, требуется поддержка со стороны руководителей компании.

2. Применяемая система планирования не подходит для данной компании. Часто различные функции планирования отделены друг от друга, что приводит к их недостаточно полной интеграции. Чтобы избежать подобной проблемы, система планирования должна быть разработана в соответствии с потребностями компании и способствовать гармоничному взаимодействию всех отделов компании.

3. Часто слабость системы планирования заключается в плохой организации процесса планирования и неквалифицированном управлении этим процессом. Иногда возникает путаница с данными или сроками планирования. В основе удачного плана лежат четко обозначенные временные промежутки, действия, обязанности и т.п.

4. Неожиданные изменения в бизнес-среде могут неблагоприятно сказаться на деятельности компании. Тогда систему планирования часто обви

Методы и подходы к планированию стратегий и маркетинга в розничной торговле 317

няют в том, что в плане не был учтен подобный сценарий развития событий. Маркетинговые планы должны быть достаточно гибкими, по мере необходимости в них следует вносить изменения.

5. Менеджеры компании будут демонстрировать различное отношение к планированию и, в конечном счете, к успеху или провалу плана. Часто участники управленческой команды враждебно настроены по отношению к принимаемому плану, причиной подобного отношения может стать ощущение недостаточной причастности к процессу планирования. Подобная ситуация имеет место, когда весь процесс планирования ложится на плечи одного человека или превращается в ежегодный ритуал.

6. Наличие большого объема информации, которую необходимо проанализировать с точки зрения полезности, также порождает определенные проблемы в планировании. Слишком подробная информация на начальном этапе становится причиной такого явления, как «паралич анализа» — paralysis analysis. В такой ситуации прежде всего необходимо разобраться в том, что действительно важно, а что — нет.

Дата: 31 мая 2013, Просмотров: 204

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 11*1-1