Примеры систем оплаты по достижениям

   
Монолит - Публикации

Молено привести два примера систем оплаты по индивидуальным достижениям — сдельная оплата и оплата на основе комиссионных. При использовании сдельного варианта сотруднику оплачивается каждая произведенная единица (поштучно), что, например, характерно для портного, получающего деньги за каждую единицу одежды, которую он сшил или в которой что-то изменил, или для работника предприятия, который получает определенную сумму за каждый собранный им телевизор. При комиссионной оплате, часто применяемой на должностях, связанных с торговлей, оплата реализуется как процент поступлений от продаж. Уровни оплаты полностью на основе комиссионных меняются в зависимости только от объема продаж. Продавцы, работа которых оплачивается лишь частично по комиссионной системе, получают фиксированный оклад плюс надбавку, величина которой варьируется в зависимости от объема продаж. Максимальный инновационный эффект достигается в том случае, когда оплата полностью зависит от показателей работы, как в системе оплаты полностью на основе комиссионных. Сотрудники, работающие по такой системе, однако, никак не склонны развивать у себя командный дух. Когда оплата полностью базируется на индивидуальных показателях, сотрудники мотивированы работать на высоком уровне, и организации имеют возможность привлекать и удерживать лучших сотрудников, поскольку те могут получать максимальные уровни оплаты. Но такие системы могут привести к тому, что сотрудники станут выбирать очень индивидуализированные подходы к своей работе и не будут уделять ни времени ни усилий, чтобы работать совместно как одна команда, т.е. каждый будет действует индивидуально.

Системы оплаты, которые строго привязаны к организационным показателям работы, часто называются системами участия в прибыли (gain-sharing plans). Сотрудники в организациях, применяющих подобные системы оплаты, получают определенную долю прибылей организации или определенную долю расходов, которая сэкономлена за определенный период времени. Участие в прибыли обычно поощряет товарищеские отношения и командный дух среди сотрудников, поскольку все члены организации выигрывают, если организация показывает хорошие результаты. Но поскольку оплата строится не на индивидуальных, а на организационных показателях, каждый отдельный человек может быть мотивирован не столь сильно, чтобы работать на таком высоком уровне, как в варианте, когда его оплата связана только с его личными достижениями.

Дата: 23 февраля 2014, Просмотров: 112

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 14*2-3