Проектирование структур

   
Монолит - Публикации

Менеджеры также разрабатывают структуры организации: они распределяют работу в своем подразделении, определяют обязанности сотрудников и даже организуют их в соответствии с иерархией и полномочиями, которые потом изображаются на «организационных диаграммах». Такие структуры помогают организовывать рабочий день сотрудников и контролировать их действия (см. Watson, 1994 : 32-33).

Проектирование систем. Напрямую менеджеры могут нести ответственность за проектирование, а иногда и за работу различных систем контроля в своих подразделениях, касающихся планов, задач, графиков, бюджетов, деятельности и т. д. Фактически Robert Simons (1995) в ходе своих исследований обнаружил, что исполнительные директора корпораций обычно выбирают одну такую систему (например, планирование прибыли) и превращают ее в основное средство контроля. Точно так же Morris et al. отмечают, что директора школ, работу которых они исследовали, «создавали и внедряли систему для поддержки дисциплины в школе» — например, использовали учетные карточки для того, чтобы «ученики знали, что их проступки фиксируются» (1981 : 104).

Обратите внимание на «пассивную» природу подобного контроля: менеджер создает систему, а потом она контролирует ситуацию сама (точно так же, как стратегия помогает компании двигаться в выбранном направлении).

Дата: 15 сентября 2014, Просмотров: 68

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 20*2-6