Прогулы на работе

   
Монолит - Публикации

Для организаций прогулы могут очень дорого стоить. По существующим оценкам, каждый день на своих рабочих местах отсутствуют приблизительно миллион сотрудников. В год расходы компании, связанные с прогулами, только в США составляют приблизительно $40 млрд. Поэтому неудивительно, что многие исследователи изучили зависимость между числом прогулов и удовлетворенностью работой, стараясь выяснить способы снижения числа прогулов. Исследования этой зависимости свидетельствуют, что удовлетворенность работой имеет слабую отрицательную корреляцию с прогулами, т.е. сотрудники, удовлетворенные своей работой, с меньшей вероятностью будут отсутствовать на рабочем месте.

Ричард Стирз (Richard Steers) и Сьюзан Роудз (Susan Rhodes) разработали модель возникновения прогулов, помогающую объяснить такие результаты. Они высказали предположение, что присутствие сотрудника на работе (т.е. результат, противоположенный прогулу) — это функция не только мотивации сотрудника и готовности его работать, но и возможности прибыть на работу (табл. 2.2). Другими словами, удовлетворенность работой — это только один из многих факторов, влияющих на мотивацию ходить на работу. На возможность человека ходить на работу влияют и другие факторы: болезнь, несчастные случаи, проблемы с транспортом, семейные обязанности. Из-за многообразия ситуаций и факторов, которые влияют на отсутствие человека на работе, неудивительно, что зависимость между удовлетворением и прогулами относительно слабая.

Прогулы — это поведение, которое организации никогда не смогут полностью устранить, но которое они могут контролировать и которым могут управлять. Для этого организации не должны прибегать к столь запретным приемам в отношении прогулов, что фактически заставляют людей приходить на работу даже при серьезном заболевании. Организации могут даже согласиться с тем, что определенные причины отсутствия (возможно, из-за сильного стресса на работе) фактически яв- ляюется функциональными. Многие компании, такие, как General Foods Corporation, признают такую возможность, включив в свою политику прогулов «дни умственного здоровья» или «личные дни». Эти дни, когда сотрудник может отсутствовать по своему усмотрению; они не рассматриваются как прогулы и не приводят к снижению числа отпускных или праздничных дней.

Дата: 29 мая 2014, Просмотров: 115

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 14*1-7