Распределение вознаграждений как инструмент мотивации

   
Монолит - Публикации

После того как цели установлены и показатели работы сотрудников в организации точно оценены, последним шагом для достижения и поддержания высоких уровней мотивации и показателей работы становится распределение желательных результатов среди сотрудников на основе показателей их работы. Необходимость распределять результаты, основываясь на вкладе сотрудников, подробно обсуждалась в гл. 3, когда разбиралась мотивация.

Компьютерный программист, имеющий высокие показатели по тестам на когнитивные и числовые способности, применяемые для отбора программистов в организации, получает более высокую общую оценку по своей работе, чем он реально заслуживает Распределение вознаграждений, т.е. таких значимых для людей результатов, как оплата, дополнительные поощрения, отпуск, похвала, продвижение по службе, название должности, офисы и привилегии, часто оказывают сильное влияние на мотивацию всехчленов организации, как менеджеров, так и сотрудников. В этом параграфе мы остановимся на результате, который, вероятно, наиболее для всех значим — на оплате. Оплата может использоваться не только для мотивации людей работать на высоком уровне, но и для мотивации присоединиться к организации или продолжать в ней оставаться. Все подходы к мотивации, рассмотренные в гл. 3, исходят из предположения, что результаты должны распределяться среди сотрудников в соответствии с тем, насколько их поведение желательно для организации.

 Теория потребностей исходит из того, что, когда оплата соответствует показателям работы, сотрудники мотивированы работать хорошо, поскольку показатели их работы помогают им добиваться удовлетворения своих потребностей.

Дата: 01 марта 2014, Просмотров: 118

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 13*3-9