Разработка среды, мотивирующей работу

   
Монолит - Публикации

Отыщите менеджера, который для мотивации своих подчиненных использует задание соответствующих целей. Затем попросите этого менеджера выполнить следующее.

1.Описать типовую работу своих подчиненных.

2.Описать цели, устанавливаемые для подчиненных.

3.Обосновать, почему были выбраны именно эти цели.

4.На основе полученной информации решите, можно ли считать указанные цели конкретными и трудными. Подходят ли они для данного типа работы?

5.Задайте вопросы о процессе оценивания показателей деятельности организации в целом: кто участвует в процессе оценивания и какие показатели используются для оценивания работы сотрудников?

6.Подходит ли процесс оценивания показателей работы для измерения степени достижения установленных целей? Почему — да или почему нет?

7.Какова сущность системы вознаграждения, привязанной к заданию целей и процессу оценивания показателей работы? Например, на чем основывается вознаграждение сотрудников за высокие показатели своей работы?

8.Является ли такая система вознаграждения подходящей? Можете ли вы предложить более мотивирующую систему, которая будет более эффективной по издержкам?

Многие организации используют свои системы оплаты для гарантирования того, что сотрудникам будет выгодно работать на высоком уровне и достигать заданных целей. Отыщите веб-сайт такой компании. Какие шаги предпринимает такая компания, чтобы гарантировать выгоду сотрудникам также и от того, что организация в целом показывает высокие результаты? Каким образом эти стимулы могут повлиять на мотивацию сотрудников?

Дата: 20 февраля 2014, Просмотров: 124

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 16*3-5