Развитие отдельных сотрудников

   
Монолит - Публикации

На индивидуальном уровне менеджеры тренируют, обучают, консультируют, заботятся и поддерживают: в целом, они помогают развиваться сотрудникам своих подразделений. Здесь также огромное количество «терминов», что показывает, как много внимания уделяется этому аспекту лидерства. Но и здесь работу по развитию сотрудников лучше всего воспринимать как ситуацию, когда менеджеры помогают людям развиваться. (По поводу наших собственных усилий в этой сфере см. www.CoachingOurselves.com.) И не только менеджеры: вот какие приятные слова пишут два школьных учителя из Калгари: «Нам не нравится идея о том, что дело учителя — “способствовать” развитию детей... Наши задачи гораздо тоньше и глубже: мы помогаем выявлять знания, проблемы и вопросы, которые детям уже известны» (Clifford and Friesen, 1993 : 19).

Иногда в процессе такого обучения менеджеры «действуют», чтобы обучать. Другими словами, они что-то делают, но не для того, чтобы получить результат, а чтобы показать пример тех или иных действий другим. Энди Грув из Intel как- то сказал: «Лучшее лидерство — это личный пример, — и добавил: — Ценности и нормы поведения невозможно передать с помощью разговоров или письменных правил. Но они очень эффективно усваиваются благодаря действиям — действиям, которые видят все» (1983 : 52).

Дата: 11 сентября 2014, Просмотров: 65

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 5*7-4