Система оплаты труда по достижениям

   
Монолит - Публикации

Система, в которой предусматривается оплата по показателям работы, часто называется системой оплаты труда по достижениям (merit pay plan). Когда оплата не привязана к результатам, она может быть основана на конкретной работе, которую человек выполняет в организации (в этом случае все сотрудники, выполняющие эту работу, получают одну и ту же плату) или времени работы сотрудника в организации (люди, проработавшие в организации дольше, получают больше). Однако оплата по результатам, вероятно, оказывает более сильное мотивирующее влияние, чем оплата, в основе которой не лежат показатели работы. Системы оплаты труда по достижениям, как правило, используются более часто в высших эшелонах организации, но привязка оплаты к показателям работы, как уже было показано, эффективна и для сотрудников на нижних уровнях организационной иерархии.

Следует ли привязывать оплату к индивидуальным, групповым или организационным показателям работы?

Один из наиболее важных вопросов, с которым сталкиваются менеджеры при разработке эффективной системы оплаты труда по достижениям — следует ли привязывать оплату к индивидуальным, групповым или организационным показателям работы? Приведенная ниже рекомендация, основанная на положениях теорий обучения и мотивации, обсуждавшихся в предыдущих главах, может помочь определить, когда это необходимо.

Дата: 27 февраля 2014, Просмотров: 113

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 10*2-3