Соотношение ожидаемого и возможного

   
Монолит - Публикации

Повышайте ожидания ваших подчиненных, уточняя, как они могут добиваться поставленных целей, устраняйте препятствия, мешающие этому, и выражайте уверенность в их способностях.

Корректируйте ваши типы поведения как руководителя в зависимости от особенностей ваших подчиненных и характера конкретной ситуации.

При принятии решения о том, насколько активно следует позволить подчиненным участвовать в принятии решений, рассмотрите сущность решения, которое надо принять, подчиненных, которых оно затронет, и информацию, которая вам необходима для принятия хорошего решения.

Понимайте, что участие в принятии решений может способствовать карьерному росту ваших подчиненных, однако также может потребовать дополнительных затрат времени.

По возможности разрабатывайте отношения высокого качества с наибольшим числом ваших подчиненных, т.е. имейте много сотрудников категории «в связке» и мало — категории «вне связки».

В качестве примера сотрудника последнего типа давайте рассмотрим Джейсона Джексона, сценариста комедийных постановок, демонстрируемых по крупной телевизионной сети. Джексон предпочитает работать дома, где его мало что отвлекает от работы. Он приезжает в свой офис только раза два в неделю, чтобы забрать почту. Джексон редко видит своего руководителя на телестудии, если не считать ежеквартальных заседаний по планированию и определению рабочих графиков, которые они оба посещают. Тем не менее, Джексон очень доволен своей работой и по всем критериям считается очень хорошим сотрудником. Его пьесы находятся в десятке лучших, и за свои сценарии Джексон получил множество наград.

Возможно, пример Джексона не типичен, но он позволяет предположить, что в некоторых ситуациях руководство может быть не столь значимым. Два исследователя организационного поведения, Стивен Керр (Steven Kerr) и Джон Джермиэр (John Jermier), установили, что иногда влияние, которое руководители оказывают на организацию, ограничивается так называемыми субститутами (заменителями) и нейтрализаторами руководства.

Дата: 01 января 2014, Просмотров: 111

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 10*2-5