Создание мотивирующей работы

   
Монолит - Публикации

Подготовка может стать эффективным способом улучшения способностей сотрудников, позволяющим им в большей степени соответствовать более сложным видам работ. Хотя одна из целей такой профессиональной подготовки — повысить способности людей над уровнем минимально требуемых, часто организации используют ее, чтобы вывести людей на уровень хотя бы минимальных требований. Например, необходимость такой подготовки стала очевидной в Collins & Aikman, компании, специализирующейся на коврах, когда она осуществила компьютеризацию своей фабрики, чтобы остаться конкурентоспособной. После этого отдельные сотрудники начали сообщать менеджерам, что они не умеют работать с компьютерами. Менеджеры скоро поняли, что они в значительной степени недооценивали число сотрудников, необходимых для того, чтобы предприятие нормально действовало, поскольку сотрудники, которые могли считать и выполнять необходимые вычисления, часто подменяли тех, кто этого не мог сделать. Небольшой тест показал, что примерно треть сотрудников фабрики не закончили обучение в школе. Руководство Collins & Aikman решило сформировать у сотрудников навыки и умения, необходимые, чтобы компания оставалась конкурентной. Был нанят педагог по обучению взрослых, чтобы учить сотрудников два раза в неделю в вечернюю смену; занятия предусматривали чтение, письмо, общеобразовательную подготовку, социальные науки и математику. Как создается впечатление, инвестиции Collins & Aikman себя уже окупили: продуктивность растет, возврат продукции из-за ее плохого качества сокращается, и сотрудники, выполняя новые обязанности, чувствуют себя более уверенно.

Если все обобщить, процесс создания мотивирующих видов работ начинается, когда менеджеры пытаются повысить степень соответствия или согласованности между сотрудниками и выполняемыми ими видами работ. Сегодня, в эпоху быстрых технологических изменений, преобразующих саму сущность многих видов работ, необходимо постоянно пересматривать требования к работам и к способностям сотрудников, так как это помогает добиваться обеспечения долгосрочного соответствия между ними. Это особенно справедливо, когда менеджеры пытаются активнее использовать команды, что делает процесс обеспечения такого соответствия еще более сложным.

Дата: 14 апреля 2014, Просмотров: 94

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 2*5-6