Создание мотивирующей работы

   
Монолит - Публикации

Три важнейших способа, при помощи которых менеджеры могут создавать мотивирующие виды работ для сотрудников и помогать организации добиваться ее целей, — это сопоставление людей с работой, планирование и структурирование работы в целях предоставления карьерных возможностей. В наше время из-за изменяющегося характера работ и того, что труд становится более важным, чем когда-либо раньше, менеджеры стараются обеспечить соответствие сотрудников выполняемым ими работам, поскольку это повышает конкурентное преимущество организации. В этой главе мы разобрали следующие основные вопросы.

1.Первый шаг в сопоставлении людей с работой — проведение анализа работ, т.е. определения: (1) задач, обязанностей и сфер ответственности, относящихся к данной работе (описание работы); (2) знаний, квалификации и способностей, необходимых для выполнения данной работы (спецификация работы).

2.Разные виды работы отличаются по их требованиям к квалификации, сотрудники также различаются своими способностями и тем, что они умеют делать. Два основных типа способностей — когнитивные и физические.

3.В организациях менеджеры могут обеспечить соответствие сотрудников работе путем отбора людей, имеющих способности, необходимые для выполнения заданий, расстановки сотрудников по работам, в наибольшей степени соответствующим их способностям, и подготовки сотрудников для повышения уровня их способностей.

Дата: 23 марта 2014, Просмотров: 100

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 13*3-7