Сравнение Иерархий

   
Монолит - Публикации

Сравним иерархии А и В, показанные на рис. 10.4. Директор-распорядитель в первой структуре контролирует шесть разных функциональных направлений, поэтому диапазон контроля этого директора-распорядителя — шесть подчиненных. В иерархии А три уровня: директор-распорядитель, подчиняющиеся ему менеджеры, отвечающие за каждое функциональное направление, и сотрудники, подчиняющиеся каждому функциональному менеджеру. Предположим, директор-распорядитель решает, что он больше не может эффективно интегрировать виды деятельности, которыми занимаются шесть функциональных направлений, поскольку они динамично растут. Один из способов решения этой проблемы — создание нового уровня в иерархии. В связи с этим директор-распорядитель добавляет в иерархию еще один уровень, создав должностные позиции менеджера по операциям и менеджера по разработке новой продукции — иерархию В. Каждый из новых менеджеров управляет тремя функциональными направлениями. Эти двое менеджеров и директор-распорядитель работают как еще одна команда, интегрирующая виды деятельности всех шести функций. Теперь организация имеет четыре уровня иерархии, диапазон контроля директора-распорядителя сузился с шести до двух человек, а диапазон контроля двух новых менеджеров охватывает троих человек.

Увеличение числа уровней в организационной иерархии повышает интегрированность видов деятельности различных функциональных направлений и увеличивает степень контроля в пределах каждой функции. В целом, по мере того как число уровней организационной иерархии возрастает, диапазон контроля становится более узким. А когда диапазон контроля сужается, способность менеджеров координировать и мотивировать виды деятельности, выполняемые подчиненными, увеличивается.

Дата: 20 октября 2013, Просмотров: 120

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 15*2-6