Теория справедливости в бизнесе

   
Монолит - Публикации

Поскольку исходные составляющие (включая усилия и типы поведения) скорее всего у каждых сотрудников разные, результаты также варьируются. Поэтому не предоставляйте всем сотрудникам одного и того должностного уровня одинаковый уровень результатов (таких, как оплата), если их исходные составляющие не одинаковы.

Распределяйте вознаграждение среди сотрудников на основе их вклада в выполняемые задания или деятельность организации в целом. Поскольку несправедливость, связанная с менее высокой оплатой, может иметь отрицательные последствия для организации, старайтесь добиваться справедливости, поскольку это обеспечивает максимальную мотивацию.

Именно восприятие справедливости или несправедливости объясняет уровень мотивации, поэтому с необходимой частотой отслеживайте и оценивайте восприятия ваших подчиненных в отношении соответствующих результатов и вкладов, а также их восприятия соотношения этих результатов и исходных составляющих. Корректируйте любые неточные восприятия, которые могут возникнуть у сотрудников (например, информируя о том, что более высокое образование не является значимой исходной составляющей, если это образование не имеет никакого отношения к выполняемой работе, или сообщая им, как их размер заработной платы сопоставим с оплатой труда других людей).

Исходите из того, что неспособность признавать исходные составляющие выше среднего (особенно показатели функционирования) приводит к сильным мотивационным последствиям. По своей сути такая неспособность может привести к возникновению чувства несправедливости из-за менее высокой оплаты и вполне возможному снижению показателей функционирования в будущем.

Дата: 27 апреля 2014, Просмотров: 105

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 11*3-3