Теория задания цели

   
Монолит - Публикации

Теория задания цели и исследователи в этой области исходят из того, что конкретные и трудные цели приводят к более высокой мотивации и к более высоким результатам, чем легкие, средние и расплывчатые цели или вообще их отсутствие. Конкретная и трудная цель влияет на мотивацию и показатели работы, направляя внимание сотрудников к связанным с ней видам деятельности, влияет на прилагаемые ими усилия и уровень их настойчивости и побуждает сотрудников создавать планы действий.

2.Цель оценивания показателей работы — поощрять высокие уровни мотивации и показатели работы сотрудников и получать точную информацию, которую впоследствии можно использовать при принятии решений управленческого характера. Оценка показателей работы может строиться на основе характерных особенностей, типов поведения или полученных результатов, быть формальной или неформальной и полагаться на объективные или субъективные показатели. Наиболее часто оцениванием показателей работы подчиненных занимаются руководители.

3.Большинство сотрудников важным результатом считают оплату. Теории мотивации и обучения исходят из того, что оплата должна базироваться на показателях работы. Если показатели работы отдельного человека могут быть оценены точно, максимальное мотивационное воздействие достигается в том случае, когда размер оплаты определяется индивидуальными показателями работы. Если сотрудники в своей работе очень тесно взаимодействуют друг с другом, если уровни показателей работы отдельных людей нельзя точно оценить или если в работе очень желательны высокие уровни сотрудничества, оплату целесообразно привязать к групповым или организационным показателям.

4.Оплата по заслугам в форме бонусов обычно более предпочтительна, чем повышение окладов, поскольку уровни окладов, как правило, определяются множеством факторов, а не только текущими показателями работы.

Чтобы добиться высоких уровней мотивации, там, где это возможно, оплата должна основываться на показателях работы.

Если показатели работы отдельного человека могут быть оценены точно и если работники действительно сотрудничают, оплата должна строиться на индивидуальных уровнях показателей работы, поскольку эти результаты ведут к самой высокой индивидуальной мотивации.

Дата: 21 февраля 2014, Просмотров: 106

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 4*8-9