Трансакционное руководство

   
Монолит - Публикации

Трансформирующее руководство часто отличается от руководства трансакционного типа. Трансакционное руководство реализуется тогда, когда руководитель мотивирует подчиненных, давая им вознаграждение за более высокие показатели работы, замечая ошибки и указывая на них, а также на отклонения от заданных целевых показателей в работе. Трансформирующие руководители также могут использовать трансакционный стиль руководства (например, вознаграждая более высокой заработной платой сотрудников, показывающих высокие результаты в работе). Но они идут дальше, фактически поощряя подчиненных разделять их видение, откладывать в сторону личные интересы и ставить на первое место интересы группы и организации, а также принимать на себя ответственность и помогать решать возникающие проблемы. В ходе такого процесса подчиненные растут и как личности и как профессионалы в отличие от варианта, когда они работают под руководством руководителя, который выбирает только трансакционный стиль руководства.

Исследования в области трансформирующего руководства находятся только в самом начале. Поэтому было бы преждевременно пытаться в полной мере оценить достоинства теории Басса. Однако некоторые предварительные результаты позволяют предположить, что трансформирующее руководство может подстегивать подчиненных добиваться более высоких результатов в работе и одновременно способствовать их личному, профессиональному совершенствованию и достижению большей удовлетворенности работой. Трансформирующее руководство может быть особенно важным для организаций, оказавшихся в тяжелом положении и не добивающихся поставленных перед ними целей. Часто такая организация приглашает нового директора-распорядителя со стороны, чтобы он помог ей трансформировать себя. Например, в 1993 г. Kodak наняла Джорджа Фишера (George Fisher), до этого работавшего в Motorola, IBM пригласила Jly Герстнера из RJR Nabisco, a Westinghouse наняла Майкла Джордена (Michael Jordan) из Clayton Dubilier & Rice. Эти внешние директора- распорядители добились успеха, изменив положение дел в пригласивших их организациях, хотя такое случается далеко не всегда. Но самое главное, создается впечатление, что успешно действующие руководители, приглашенные со стороны, предпочитают трансформирующий стиль руководства.

Дата: 25 декабря 2013, Просмотров: 155

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 15*3-4