Трансформирующее и харизматическое руководство

   
Монолит - Публикации

С учетом значимости темы руководства в популярной и образовательной литературе неудивительно, что в этой сфере появляются все новые и новые теоретические и исследовательские работы. В этом параграфе мы разберем одну из самых новых и наиболее интересных тем таких исследований: руководство трансформирующее и харизматическое.

Исследователь в области руководства Бернард Басс (Bernard Bass) предложил теорию, которая анализирует, как руководители иногда оказывают значительное влияние на своих последователей и свои организации, фактически трансформируя их. Хотя в области трансформирующего и харизматического руководства уже создано несколько теорий, мы уделим основное внимание варианту Басса, поскольку он широко признан другими специалистами, относительно всесторонен и включает идеи ряда других хорошо известных подходов к руководству.

По мнению Басса, трансформирующее руководство реализуется в том случае, когда руководитель трансформирует, или изменяет, своих подчиненных в трех важных направлениях, приводящих к тому, что последователи начинают доверять руководителю, выбирают типы поведения, способствующие достижению организационных целей, и получают мотивацию работать на высоком уровне (рис. 7.2).

1.Трансформирующие руководители повышают понимание подчиненными важности решаемых ими задач и необходимости выполнения их на высоком уровне.

2.Трансформирующие руководители добиваются, чтобы подчиненные стремились к личному росту, профессиональному совершенствованию и достижениям.

3.Трансформирующие руководители мотивируют своих подчиненных работать на благо организации, а не только исключительно ради собственных выгод.

Каким образом руководители трансформирующего типа влияют на своих подчиненных и вызывают указанные изменения? Трансформирующие руководители — личности харизматические. У них есть свое представление о том, как можно улучшить положение дел в организации по сравнению с ее нынешним состоянием. Харизматические руководители четко доводят свое понимание до последователей и благодаря возникшему у тех энтузиазму получают энергичную поддержку своих идей. Чтобы передать энтузиазм, харизматические руководители, как правило, обладают высокой степенью уверенности в своих силах и высокой самооценкой, что побуждает их подчиненных еще больше уважать их и восхищаться ими.

Дата: 28 декабря 2013, Просмотров: 187

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 16*3-4