Трудовая мотивация

   
Монолит - Публикации

Разновидности инструментальности, которые высоки на самом деле и такими же высокими их считают сами сотрудники, выступают эффективными мотиваторами. Менеджерам необходимо удостовериться, что люди, работающие с высоким уровнем показателей функционирования, действительно получают те результаты, которые они хотят получить, т.е. результаты с высокой положительной валентностью. Менеджерам также необходимо четко доводить параметры инструментальности до сотрудников, давая им знать, какие результаты будут получены при разных уровнях показателей функционирования.

Иногда у людей нет мотивации действовать на высоком уровне, поскольку они не считают, что это приведет к результатам с высокой положительной валентностью (таким, как повышение оплаты, увеличение свободного времени или продвижение по службе). Если сотрудники полагают, что хорошие показатели функционирования проходят незамеченными или непризнанными, их мотивация действовать на высоком уровне обычно снижается.

Если люди не верят, что выполнение ими работы служит инструментом для получения результатов с положительной валентностью, менеджеры могут предпринять те или иные шаги, позволяющие исправить ситуацию и гарантировать, что работа приведет к таким результатам для большинства сотрудников. Например, менеджеры в корпорации Diamond International, выпускающей картон для упаковки яиц, чье производственное предприятие расположено в г. Палмере, шт. Массачусетс, провели исследование, чтобы выяснить, почему производительность на этом предприятии была низкой. Среди вопросов, заданных сотрудникам, был и такой: считают ли они, что получают соответствующее вознаграждение за хорошую работу, и 79% респондентов ответили отрицательно. Этот ответ позволил руководству понять, что у людей нет мотивации действовать на высоком уровне, поскольку показатели функционирования не рассматриваются сотрудниками как способ, приводящий к желательным результатам. Инструментальность выполнения работы для достижения результата с положительной валентностью или вознаграждений для большинства опрошенных сотрудников оказалась близкой к нулю.

Дата: 09 мая 2014, Просмотров: 136

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 14*3-8