Управление глобальными человеческими ресурсами

   
Монолит - Публикации

Учитывая проблемы, с которыми сталкиваются глобальные организации и о которых говорилось выше, мы можем в первую очередь рассмотреть только отдельные аспекты, которыми занимаются руководители глобальных организаций. В этом параграфе мы обсудим некоторые темы, которые уже разбирали в предыдущих главах, такие, как мотивация, руководство и групповые процессы, однако на этот раз взглянем на них с позиции глобальности.

Есть ли причины полагать, что индивидуальность и способности различаются между странами точно так же, как они различаются у разных людей, т.е. что разные страны имеют разные типы индивидуальности и разные наборы способностей? Например, может ли модель Большой пятерки индивидуальности (экстраверсия, нервозность, уживчивость, добросовестность, открытость к познанию), которую мы обсуждали в гл. 2, применяться к людям по всему миру? Может ли применяться и модель Хофстеде национальной культуры, исходящая из допущения, что культуры разных стран различаются по пяти основным позициям и что разные страны попадают по этим позициям на разные точки? Поэтому кажется обоснованным, что характеристики Большой пятерки и черты индивидуальности, особенно значимые для организаций (место контроля, потребность во власти или потребность в принадлежности), можно применять и в разных странах. Однако могут быть различия в относительных позициях граждан разных стран в отношении черт личности, поскольку существуют влияния природы, на которые приходится около половины различий в индивидуальности (см. гл. 2).

Дата: 06 октября 2013, Просмотров: 114

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 16*3-2