Управление организационной политикой

   
Монолит - Публикации

Реализация полномочий — это важный ингредиент организационной жизни, и поэтому организации необходимо управлять политикой, проводимой в ней, и направлять ее на поддержание собственных интересов. Управление организационной политикой — это в первую очередь прерогатива директора- распорядителя, поскольку именно он обладает властью и может отдавать распоряжения всем другим менеджерам. Эта власть позволяет директору-распорядителю контролировать политическое соперничество таким образом, чтобы оно шло на пользу организации, а не вредило ей. Если директор кажется слабым человеком, другие топ-менеджеры (которые могут обладать необходимыми качествами и экспертным, референтным или харизматическим влиянием) будут активно лоббировать свои интересы и соперничать друг с другом за контроль над ресурсами.

Борьба за власть подрывает силы организации, напрасно тратит ресурсы и отвлекает внимание менеджеров от достижения поставленных целей. Чтобы избежать подобной борьбы, организация должна иметь сильного директора-распорядителя, способного сбалансировать структуру власти и манипулировать ею так, чтобы ни один из менеджеров и ни одна коалиция менеджеров не стали слишком сильными и не угрожали интересам организации в целом. Когда существует баланс власти, решения, принимаемые в результате политического процесса, с большей вероятностью работают на долгосрочные интересы организации.

Дата: 19 ноября 2013, Просмотров: 122

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 13*2-4