Уровень усилий

   
Монолит - Публикации

Какие усилия прилагает человек, действуя в рамках выбранного поведения? Организации недостаточно мотивировать людей действовать в желательном для них направлении; она также должна обеспечить сотрудникам мотивацию усердной работы. Если, например, инженер решает убедить скептически настроенное руководство в необходимости внести изменения в проект, именно уровень мотивации этого инженера будет определять, насколько долго он будет добиваться необходимых изменений. Окажется ли это просто упоминанием о внесении изменений в ходе повседневного разговора или он подготовит развернутый отчет, показывающий проблемы с первоначальной конструкцией, и опишет новую конструкцию, позволяющую добиться экономии путем сокращения затрат?

Насколько настойчиво человек пытается добиться успеха при столкновении с препятствиями и затруднениями с учетом выбранного им типа поведения? Предположим, начальник инженера говорит, что изменения конструкции потребуют слишком больших затрат времени. Будет ли в этом случае инженер продолжать настаивать на осуществлении изменений или откажется от своих попыток, хотя будет искренне продолжать считать, что такие перемены необходимы? Аналогично, если оборудование, на котором работает сотрудник, ломается, он просто остановит его и будет ждать, чтобы пришел ремонтник, который починит его, или попытается заняться этим сам, или по крайней мере сообщит мастеру о возникшей проблеме?

Различие между мотивацией и показателями функционирования

Поскольку мотивация во многом определяет, что сотрудники делают и насколько усердно и настойчиво они это делают, вы могли бы подумать, что мотивация человека выполнять свою работу может выступать как эквивалент показателей его функционирования.

Дата: 18 мая 2014, Просмотров: 119

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 20*1-7