Увеличение эффективности сотрудников засчёт автономных подходов к работе

   
Монолит - Публикации

Разработайте план действий по повышению автономности в работе художников. Хотя вы стремитесь повысить автономность, одновременно вы хотели бы удостовериться, что члены вашей группы создают открытки, которые соответствуют рыночному спросу и вкусам потребителей.

2.Класс делится на группы от трех до пяти человек; в каждой группе назначается докладчик, который сообщит классу результаты работы группы.

3.Члены группы по очереди описывают предлагаемые ими планы действий по повышению автономности работы художников, гарантируя, что открытки будут соответствовать рыночному спросу и учитывать вкусы заказчиков.

4.Обсудите за и против представленных планов и создайте план действий, который члены группы считают наилучшим для повышения автономности и в то же самое время для достижения организационных целей по разработке хорошо продающихся открыток.

Когда ваша группа завершит эти действия, ее представитель сообщит план действий группы всему классу.

В этой главе мы проанализируем, как менеджеры могут создавать среду, мотивирующую сотрудников лучше работать. Если говорить более конкретно, мы остановимся здесь на способах использования соответствующих инструментов (задания целей, оценивания показателей работы и вознаграждения) для мотивации сотрудников вносить свой вклад в работу (в виде своего времени, усилий, творчества, знаний и других исходных составляющих). Эти инструменты также гарантируют, что такой вклад приведет к приемлемым (или высоким) уровням показателей работы и достижению организационных целей. Проблема, с которой сталкиваются при этом менеджеры, связана с выбором, стимулирующих целей, точной оценкой работы и справедливым вознаграждением сотрудников за их вклад в деятельность организации.

Дата: 19 марта 2014, Просмотров: 96

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 15*3-7