Влияние планирования на эффективность работы

   
Монолит - Публикации

Планирование работы — это процесс преобразования конкретных заданий в конкретные виды работ, а также принятие решений о том, какие приемы, оборудование и процессы должны использоваться для выполнения этих заданий.

5.При укрупнении и повышении разнообразия работы основное внимание уделяют соответственно горизонтальному и вертикальному распределению трудовой нагрузки. Каждый из этих способов предназначен для повышения глубинной мотивации сотрудников.

6.Модель характеристик работы делает ставку на внутреннюю, глубинную мотивацию. Модель исходит из того, что пять ключевых составляющих (разнообразие навыков и умений, характер и значимость задач, автономность и обратная связь) ведут к трем критическим психологическим состояниям (осознаваемая значимость работы, осознаваемая ответственность за результат работы и знание результатов), которые, в свою очередь, ведут к ряду результатов (глубинная мотивация, показатели работы, удовлетворенность работой, небольшое число прогулов и низкий показатель текучести кадров). На основные зависимости в этой модели влияют индивидуальные различия (степень потребности в росте, знания, навыки и умения, а также удовлетворенность обстановкой, в которой работает отдельный сотрудник).

7.Карьеру можно определить как накопленный в течение жизни человека опыт, связанный с работой. Эффективное управление карьерой помогает гарантировать, что члены организации получат достаточную мотивацию действовать на высшем уровне и благоприятные карьерные возможности, а также то, что организация наилучшим образом использует имеющиеся у нее человеческие ресурсы.

Дата: 22 марта 2014, Просмотров: 105

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 13*1-10