Влияние важности вклада на пассивность

   
Монолит - Публикации

Еще один способ сократить трудовую пассивность — дать сотрудникам понять важность их вклада в деятельность группы, напомнив им, почему они в свое время их приняли в группу.

При создании специальных групп, например, менеджеры обычно отбирают людей, обладающих необходимым опытом и знаниями в различных областях, чтобы в итоге получить полный набор требуемых качеств. Напомнив членам, что они были выбраны в состав специальной группы из-за своих уникальных возможностей, менеджеры могут довести до сознания членов, что именно они могут (и что от них этого ожидают) внести важный и ценный вклад в деятельность всей группы.

Третий способ, позволяющий сократить трудовую пассивность, — по возможности создавать группы минимальной численности. Трудовая пассивность с большей вероятностью проявляется в более крупных группах, поскольку их члены полагают, что их собственные усилия и результаты именно их работы не столь значимы для группы, не столь необходимы или, возможо, дублируются другими членами группы. Менеджеры должны определить минимальную численность группы, распределяя задачи, выполняемые членами группы. Если менеджеры чувствуют, что по мере роста группы сбои в работе становятся более серьезными, они должны рост группы остановить. Один из способов сделать это — разделить работу таким образом, чтобы ее выполняли, скажем, две группы. Например, в отделе мужской одежды вместо того чтобы иметь шесть продавцов, взаимодействующих друг с другом и выполняющих одни и те же обязанности, двоим можно поручить заниматься только одеждой таких модельеров, как Polo и Tommy Hilfiger, а остальным — более дешевой одеждой. Одна из причин, почему организации состоят из столь большого числа различных групп, — это стремление избежать сбоев в работе, возникающих при увеличении численности групп и трудовой пассивности.

Дата: 26 января 2014, Просмотров: 111

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 4*8-3