Влияние вознаграждения на мотивацию

   
Монолит - Публикации

Чтобы исправить ситуацию и повысить вознаграждение за хорошую работу, руководители компании создали клуб Club 100. Этот клуб поощряет сотрудников за достижение результатов с положительной валентностью за высокие показатели в работе, а также за типы поведения, желательные для компании. Те из сотрудников, кто выходит на установленные показатели производительности, пунктуальны в работе и показывают хорошие результаты по соблюдению правил и норм безопасности, получают определенное число баллов. Когда их сумма достигает 100, человек становится членом Club 100 и получает пиджак с логотипами компании и клуба. По мере того как члены клуба набирают все больше баллов, они получают все больше подарков. Таким образом, определенная сумма баллов позволяет сотруднику стать членом клуба и получить отличительный клубный пиджак, а сумма дополнительных баллов обеспечивает дополнительные вознаграждения. Для многих сотрудников на предприятии все это действительно стало результатом с положительной валентностью. Люди стали считать, что выполнение их работы на установленном уровне — это инструмент для достижения указанных целей, и поэтому у них появилась мотивация действовать соответственно. Результаты учреждения клуба Club 100 оказались очень наглядными. За первый год клуб помог на 14,2% повысить производительность и на 40% сократить ошибки, связанные с качеством продукции. Руководство Diamond International Corporation было настолько под впечатлением результатов деятельности клуба, что учредило такие же клубы в нескольких других своих предприятиях.

Дата: 08 мая 2014, Просмотров: 123

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 9*7-3