Возможности для возникновения группового мышления

   
Монолит - Публикации

Термин «групповое мышление» в 1972 г. ввел Ирвинг Джей- нис (Irving Janis), чтобы описать парадокс, который он заметил при групповом принятии решения: порой группы, состоящие из профессионалов и людей с большим опытом, принимают очень плохие решения. Решение президента США Джона Кеннеди и его советников провести печально известное вторжение на Кубу в 1962 г.; решения президента США Линдона Джонсона и его советников в период с 1964 по 1967 гг. по эскалации войны во Вьетнаме; решение президента США Ричарда Никсона и его советников скрыть Уотергейтский скандал в 1972 г., и решение НАСА в 1986 г. о запуске космического челнока Челленджер, который взорвался сразу после старта, в результате чего погибли все члены экипажа, — все это примеры решений, принятых под влиянием «группового мышления». Уже после событий лица, принявшие такие решения, часто бывали этим шокированы. Исследование, выполненное Джейнисом по примерам группового мышления, в основном касалось решений, принимаемых правительством, однако возможности для проявления такого мышления в бизнесе столь же велики.

Групповое мышление — это тип принятия ошибочных решений, возникающих в сплоченных группах, члены которых стараются добиться согласия даже ценой того, чтобы пожертвовать точностью оценки информации, значимой для решения. Вспомните из материала гл. 6 — такие группы очень привлекательны для своих участников. Отдельные члены сплоченных групп ценят свое членство и очень сильно хотят остаться в составе таких групп. Когда возникает групповое мышление, члены сплоченной группы единодушно поддерживают решение, выдвигаемое руководителем группы, не проводя точной оценки его плюсов и минусов.

Дата: 04 декабря 2013, Просмотров: 121

Самые популярные материалы




Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 20*3-7